📅 Le recrutement est un acte projectif. On l'a oublié.

Titre : Le recrutement est un acte projectif. On l’a oublié.

Le recrutement a perdu quelque chose.

Pas les outils. Pas les plateformes. Pas les process. Il y en a plus que jamais. Ce qu’il a perdu, c’est sa dimension stratégique. Sa capacité à être pensé comme un acte qui engage le long terme, pas seulement le prochain trimestre.

Je ne jette la pierre à personne. Les recruteurs et recruteuses se retrouvent aujourd’hui dans une position inconfortable. D’un côté une entreprise ou un client qui veut du vite, du propre, du qui rentre dans les cases. De l’autre des candidats qui font leur marché, qui ont leurs propres exigences, leurs propres projets. Entre les deux, le recruteur tente de faire tenir quelque chose qui tient rarement aussi longtemps qu’on le voudrait.

Ce n’est la faute de personne. C’est la conséquence d’un système qui a progressivement réduit le recrutement à une fonction de matching. Compétences d’un côté, fiche de poste de l’autre. Si les deux se superposent, on avance.

Sauf que ça ne marche pas vraiment comme ça.

Ce qui fait qu’un recrutement tient dans le temps, c’est la rencontre entre deux projets. Le projet de la personne et le projet du collectif. Pas seulement les compétences. La trajectoire. Ce que la personne cherche à construire. Ce dans quoi elle veut s’inscrire. Et de l’autre côté, ce que l’entreprise construit vraiment, pas ce qu’elle écrit dans sa fiche de poste.

C’est là qu’intervient l’Intelligence Projective.

Un recrutement pensé avec l’IP, c’est d’abord explorer à quel point le candidat se connaît. Ses comportements, ses motivations, ce qui fait sens pour lui. Pas pour valider un profil type. Pour comprendre si ce qu’il porte peut s’articuler avec ce que le collectif construit.

C’est aussi explorer à quel point le candidat comprend le projet de l’entreprise. Pas la culture d’entreprise version brochure. Le projet réel. Les tensions, les ambitions, les directions. Est-ce que ce candidat a la capacité et la volonté de s’y inscrire ?

Ces deux questions, posées sérieusement, changent radicalement la qualité d’un entretien. Elles transforment une conversation de matching en une conversation de projet.

Les recruteurs qui font bien leur travail le savent. Ils le font intuitivement, souvent sans le formaliser. L’IP leur donne un cadre pour le faire systématiquement.

Le recrutement est un acte stratégique. Qui dit stratégie dit projet long terme. Remettre l’IP au centre de la pratique, c’est redonner au recrutement ses lettres de noblesse.

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